新橋・銀座・汐留エリアのコワーキングスペース「BasisPoint」店長の山下です！

BasisPoint書籍のラインナップ情報！

「マッキンゼー流入社一年目問題解決の教科書」（大嶋章誉著）

【目次】
第一講義　プロフェッショナルの流儀

　　Client interest first

　　どんな時も常に前向きに
　　プロならComplete workが当たり前
　　修行僧とアーティストセンス
　　見た目にもこだわる
　　「アンケート」を仕事にするな
　　ユニークな職人であれ
　　目先の問題解決ばかりするな

第二講義　問題解決の基本プロセス

　　そもそも「問題解決」とは何か？ 

　　問題解決の基本プロセス
　　⒈モグラ叩きはしない
　　⒉問題定義。仮説・分析、解決策
　　　ⅰ問題の構造を把握す
　　　ⅱ問題を分析する方法―ロジックツリー
　　　ⅲ仮説を立てて分析する
　　　ⅳ仮説を検証する方法―イシューツリー
　　　ⅴ解決策を引き出す―空・雨・傘　
　　問題解決で大事なこと
　　　⒈今の状況や制約条件にとらわれすぎない
　　　⒉ロジカルシンキングを常に意識する
　　　⒊「なぜ？」を何度もくりかえす
　　　⒋「誰に、何を、どのように」を必ず考える

特別講義　フレームワーク入門キット

　　頭の中にフレームワークをもっておく
　　フレームワーク『ビジネスシステム』
　　フレームワーク『３Ｃ』
　　フレームワーク『７Ｓ』
　　フレームワーク『ポジションのマトリックス』
　　フレームワーク『ロジックツリー』

第三講義　情報の取り扱い力

　　リサーチは原典にあたれ
　　情報はセクシーに使え
　　風が吹けば桶屋がどうなる？

第四講義　問題解決力を高める思考術

　　コインの裏表で考えない
　　あきらめないオタク力
　　五感を研ぎ澄ませ
　　リラックスしながら集中する
　　フレームワーク的思考術
　　自分の枠を外してしまえ
　　事実と意見に分けろ
　　「問い」から始めよう
　　その問いの核心は何？
　　その「問い」は本物かどうか
　　大きな絵を忘れるな
　　エレベーターテストをしよう

第五講義　自分力の高め方

　　自分の存在を発揮する
　　見た目も大事なのは本当
　　シンプルな道具を持つ
　　お手本を持つ　
　　ジャッジメントはしない
　　ディナーより月１ランチ

第六講義　プロジェクトで結果を出す力

　　期間限定で結果を出す
　　好きになれなくても共感共有はできる
　　聞かれる前に発信する
　　自分の存在力の出し方
　　リーダーの“べき”論にとらわれない
　　ひとりで仕事を完結させない
　　仕事をデザインする
　　「そもそも」メソッドを活用する
　　ミーティングをデザインする
　　I(私)ではなくWE(私たち)を使う
　　フレームワークを質問に生かす

第七講義　プレゼンの技術

　　プレゼンに必要な３要素
　　最初からパワポは使わない
　　ピラミッドストラクチャーを使う
　　空・雨・傘のロジックを伝える
　　イメージを結晶化させる
　　１チャート１メッセージ

 

　ぜひ！ ご覧ください！

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